班组是企业有机体的一个细胞，是企业最基本、最基础、最基层的生产和经营单位，也是锤炼人、培养人、教育人的重要课堂。班组建设是企业管理的永恒主题，是企业一切工作的基础和落脚点。班组建设的好与坏，直接影响着企业的生存和发展。加强班组建设是提升企业竞争力，推进全区经济发展的重要举措。

区总工会制定出台了《罗庄区班组建设实施意见》，召开了全区班组建设会议，有效加强了我区班组建设的力度，提升了全区班组建设的水平。全区班组建设工作推进一年来，紧紧围绕“和谐稳定的联络站、安全生产的督导员、改革创新的先锋队、合理化建议的智囊团”为主要内容的新型班组标准进行创建，取得了较好的成绩，涌现出一批独具特色的先进典型。

其中，华盛江泉集团将5S管理延伸到基层班组管理，有效提升了基层班组管理水平，班组生产、安全、纪律等各项工作得到规范和完善；安泰能源有限公司独树一帜，通过每月评选“最差班组”，以“黑榜”代替“红榜”的方式，倒逼基层班组加强班组整体建设。实现区委区政府在全市率先全面建成小康社会的目标，需要聚集“小班组、大社会”的无限能量，不断提升全区企业的核心竞争力，推进全区经济持续、稳定、健康发展。

结合实际，强化措施，努力探索新形势下加强班组建设的路径和形式。以“创建五好班组”、“六型班组”、 “工人先锋号” 为有效形式，在推动企业实现生产经营目标、提高职工素质、保证安全生产等方面发挥小班组的大作用。坚持“促进企业发展、维护职工权益”的原则，积极协助企业搞好班组建设。

班组建设坚持以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心。以提高班组成员整体素质为重点，以全面提高班组管理水平为目标，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产任务、具有较强创新能力、管理科学、纪律严明、团结和谐的坚强集体，不断提高班组工作水平，在促进企业科学发展中展现作为。

认真研究探索企业特点和规律，选拔培养一批优秀基层班组长。根据不同企业的特点，企业内部的实际情况，探索既能调动职工积极性，又能促进企业发展的班组管理好模式、好方法。建立科学的班组长岗位竞争机制和考核机制，将思想品质好、技能水平高、管理能力强、具有较高威信的职工选拔到班组长岗位上，充分发挥工会组织在推进班组建设工作中的优势和作用。积极总结经验，针对不同企业形式，不同行业，有针对性的，更为细化的，向深层次推进我区班组建设实现量变到质变的飞跃，将班组建设展现的经济效益展现出来，为全区经济社会发展注入强劲动力。